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        華天酒店召開2023年一季度經營分析暨安全生產會議

        發布時間:2023-04-13 16:00:00

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        華天酒店2023年一季度經營分析暨安全生產會議現場。

        411日,為做好經營工作調度,確保公司全年經營工作目標順利完成,華天酒店2023年一季度經營分析暨安全生產會議在湖南華天大酒店湖南廳召開。集團黨委書記、董事長,公司董事長楊宏偉,集團財務管理部部長、公司董事張柳亮,集團企業管理部部長唐愷出席會議,會議由公司副董事長、常務副總裁鄧永平主持。公司領導班子成員、本部各部門及會上發言公司負責人現場參會;公司獨立董事馮建軍、張超、馬召霞,下屬各分子公司部門經理等管理人員視頻參會。

        會上,公司黨委書記侯涯賓傳達部署構建“風清氣正、實干擔當”良好政治生態工作安排;財務總監謝彩平通報一季度財務數據情況;副總裁陳仕英作酒店業經營亮點與服務質量分析;總法律顧問伍從容通報一季度安全生產工作情況;公司經營班子成員分別與楊宏偉簽訂了年度經營業績責任書。公司各部門及分子公司負責人就一季度重點工作情況、人力資源管理情況、會務市場如何做大做強及酒店業、生活服務、貿易板塊的運營情況進行了通報及剖析。

        楊宏偉指出,要全力以赴、時不我待的緊迫感責無旁貸的使命感,確保各項工作落實落地,不為失誤找借口,只為成功找方法。他要求,一是要樹信心。信心源于市場,旅游業復蘇勢頭強勁,文旅產業已成為全省拉動內需的重要抓手;信心源于經營數據,公司一季度基本完成經營目標,經營正持續向好;信心源于資本市場,公司負債有望進一步降低,新的利潤增長點有望形成;信心源于工作作風,華天員工的進取精神不斷提升,拼博士氣不斷激發。二是要找短板。公司一季度收入增幅未達預期,尤其是餐飲板塊還有很大空間;創效能力亟待提升,GOP率與預算有差距;重資產去化成效不明顯,重資產處置進展趨緩。三是要強措施。聚焦“創新、改革、創效、達效、生態、安全”六個方面工作,保持銳意進取的攻堅合力。要開展業態、管理、營銷、品牌拓展等多維度創新,打造公司發展引擎;要深化單體酒店體制機制變革,細化業務單元,建立全員參與、獎罰兌現的激勵機制;要強化成本精細化管理,加強集采平臺建設,加快數字化轉型,提升創效能力;要堅持目標導向,確保完成全年目標任務;要改進工作作風,深入開展專項整治工作,建設“清廉華天”,打造良好的政治生態;要壓緊壓實安全責任,做好安全風險源頭管控,加大隱患排查治理,落實雙重預防機制。

        楊宏偉強調,在華天即將迎來35周年慶典之際,每一位華天人要肩負起擦亮華天品牌,重塑華天榮光的歷史使命,把責任扛在肩上,把初心落在行動上,團結一心,全力以赴,攻堅破局,共同開啟華天改革發展的新局面。

        公司黨委委員、副總裁(主持工作)邱君回顧總結了一季度整體經營工作。從財務、資產、經營、品牌管理、行業對標及歷史遺留問題六個維度分析了公司一季度的亮點與痛點,分板塊、分部門對公司二季度的工作進行了部署,明確到人、落實到事、具體到時間節點。他要求,一是深入調查研究,增強履職本領,傳承華天“不唯上、不唯書、只唯實”的求實作風;二是堅持問題導向,嚴實工作舉措,采取“清單制+責任制+時限制”工作方式;三是時間倒排,任務倒逼,切實做到“一個項目、一名領導、一個專班、一套方案、一抓到底”;四是創新餐飲思路,改革破局重生,要敢于突破現有存量餐飲管理及經營模式。

        (運營管理部 劉陽)


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